課題の背景・現状

遊び場は、市が設置・管理する都市公園とは異なり、日常の清掃・除草・見守りは地域の管理団体（町内会・自治会等）が担う。
市内に約450か所あり、主に市街地中心部に立地する。
担い手の高齢化と減少により維持管理が課題となっており、遊具の老朽化・撤去も進む。草が生い茂ると、保護者が子どもを遊ばせなくなる利用減少と環境悪化の悪循環が起きる

実現したい未来

遊び場を支える人・関わる人を、いまの担い手から「もっと多くの人」へ広げる。とりわけ、これまで遊び場の整備に関わったことのない若い世代に活動を届け、支える人や関わる人を増やす。
支える人や関わる人を増やすことで整備が行き届き、保護者が「ここで子どもを遊ばせたい」と思える、地域とともに育つ遊び場をつくる。

提案して欲しいこと

私たちが企業のみなさんと一緒に取り組みたいことは、保護者が「ここで子どもを遊ばせたい」と思う魅力的な遊び場となるように「広場を支える人、関わる人を増やす」仕組みづくりです。次の（１）（２）のどちらか一方でも、両方を組み合わせた提案でも歓迎します。

（１）支える人・関わる人を増やす提案
不足している担い手を、支える人・関わる人へ広げる仕組み。次の流れを生み出す取組を想定します。
・【知る】保護者・PTA・学生など、これまで接点のなかった人に活動を届ける情報発信・周知（SNS、学校／PTA連携、イベント等）
・【かかわる】清掃・除草等の遊び場の整備に、一度きりや短時間でも参加できる入り口づくり（参加の呼びかけ・マッチング、参加の見える化等）
・【好きになる】関わった人がその場所を好きになり、継続的に関わりたくなる「自分ごと化」の仕掛け

（２）子どもの遊び場としての魅力を高める提案
子どもや家族が「行ってみたい」と感じるコンテンツ・仕掛けの追加。営利活動・営利目的でなければデジタル・リアルを問わない（例：遊びのプログラム、幼児・児童をメインターゲットにしつつ世代をこえて集まる企画等）。

●特に重視するポイント
・これまで地域活動を知らなかった人を巻き込み、「支える人・関わる人にしていく」こと
・保護者が安心して「子どもを遊ばせたい」と感じられる状態をつくること

●その他
・まずは1〜3か所程度でのモデル実施を想定。1か所でも良い場づくりができ、他地域へ展開できる内容であれば歓迎。
・寄附金モデルメニューの「どんぐりひろば・児童遊園地への遊具設置寄附金」による寄附も歓迎。
（参考：https://www.city.nagoya.jp/shisei/furusatonozei/1003657/1034918/1048397.html）
・営利活動・営業目的の活用は対象外。

提案者側のメリット

【政令市との連携実績】
名古屋市と公民連携で取り組んだ実績が残る。「子ども・子育て・地域」という共感性の高いテーマで、自社のブランディングやマーケティングとして活用可能。

【多様な実証フィールド】
市内に約450か所（令和8年4月1日現在、どんぐりひろば351か所、児童遊園地96か所）ある遊び場は、それぞれ立地、規模、地域性も異なり様々である。
単なる「屋外」としての活用だけでなく、地域の現場で商品・サービスや技術が実際に活かせるかを検証する場としての活用も可能。

【地域への入り口を行政が用意】
通常は関わりを持ちにくい自治会・町内会等の地域コミュニティに、ネットワーク構築。企業単独より参入のハードルが大きく下がる。

【効果データと横展開】
町内会・自治会等から利用実態の報告を受けることで効果を実感できる。成果があがれば他地域へ展開も可能。社会実装や他自治体への展開の足がかりとしても活用可能。

【小さく始められる】
まず1か所からの実証でよく、妥当な提案は採用数を絞らない方針。リスクを抑えて参入可能。